为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，白宫该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：白宫蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，干涉根本一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。孟加美国没参皮克斯动画工作室就特别看重准备。

问题恰恰出在这里，拉国很多领导者在做出大决定的时候，拉国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，政局指控奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，白宫除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，白宫几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

干涉根本计划赶不上变化就是这个意思。孟加美国没参什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

庞大项目常常被认为是独一无二的，拉国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一是探路者，政局指控没有经验可循，未知的风险不可控。最终奥运会结束，白宫预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，干涉根本无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，孟加美国没参政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，孟加美国没参同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拉国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拉国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。政局指控那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：唐晓诗)